Puesta en práctica de “EL PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD”

                                                                     

Trabajo realizado por Laura Elísabet Gonzalo Peña (2º Bachillerato. I.E.S PABLO GARGALLO)

 

BIBLIOGRAFÍA: "Estructura y análisis económico-financiero de la empresa" (Autor: Tomás Guajardo Cuervo)

Antes de dar paso al ejemplo de aplicación de la economía empresarial a nuestra vida cotidiana, dejemos claro cuál es el concepto que vamos a desarrollar:

 

Punto muerto o umbral de rentabilidad

 

    Cuando se decide iniciar un proyecto empresarial, una de las primeras incertidumbres que nos cuestionamos, es la venta que vaya a tener nuestro negocio y los beneficios que vayamos a obtener respecto a ella.

Cuando el valor de las ventas realizadas hasta ese momento ha cubierto los cotes variables correspondientes al volumen de producción vendida y todos los costes fijos de ejercicio económico, entonces diremos que se ha alcanzado el punto muerto.  

A partir de aquí, la diferencia entre los ingresos y los costes variables de cada unidad vendida, es igual al beneficio, ya que los costes fijos se han recuperado en su totalidad.

 

 

 

APLICACIóN DEL PUNTO MUERTO A LA VIDA COTIDIANA DE LOS ESTUDIANTES

 

    Los alumnos de bachillerato del I.E.S. Pablo Gargallo, quieren realizar un  viaje un de estudios  a Italia. Pero el precio de dicho viaje no entra dentro de las posibilidades de algunos de nosotros y hemos decidido vender camisetas para sacar algunos beneficio que nos permitan, cuando menos, reducir el precio del viaje.

     Para ello, hemos acudido a una serigrafía ( el tío de Laura Arrieta). Hemos encargado 70 camisetas que venderemos entre las cuatro a 1000 ptas cada una. Por ello, tendremos que pagar al tío de Laura, un total de 25.000pats.  y cada una de las cuatro obtendremos 10.000ptas. ¿Cuánta unidades tendremos que vender entre todas hasta que recuperemos las 30.000 ptas.?

 

Unidades que vendemos:  70

Precio de cada unidad: 1.000ptas

Ingresos por ventas: 70.000 ptas.

Coste fijos: 30.000ptas.

Costes variables: 40.000ptas.  

   

PUNTO MUERTO= costes fijos/ ( precio/unidad – coste variable/unidad )

 

PM =  25.000 /(1000 –  40.000:70 )      PM = 25.000 : 428   

 

PM =  58  unidades hay que vender para alcanzar el punto muerto.

 

 

¿Qué deberemos hacer si queremos que el umbral de rentabilidad sea menor a 58 unidades?

 1.     aumentar el precio de la camiseta

2.     reducir el beneficio que nos llevamos cada uno

3.     disminuir los costes fijos, buscar otra serigrafía más competente

 

En cambio, hemos disminuido el precio de las camisetas porque las ventas no eran altas, dedicamos más tiempo del acordado en venderlas y el tío de Laura no va a hacernos ninguna oferta.