Al hombre le gustan los negocios

La falta de financiación, la burocracia y una escasa cultura empresarial capaz de mejorar la percepción social del empresario, de su esfuerzo y de su capacidad de iniciativa son los inconvenientes que frenan a los emprendedores, según una encuesta de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE). El sondeo, en el que han participado 658 empresarios menores de 40 años, muestra que cuatro de cada cinco emprendedores son hombres y que los negocios regentados por los varones superan en facturación a los de las mujeres, a pesar de que éstas tienen más formación.La encuesta revela que el perfil del emprendedor murciano es el de un hombre (82,8%), que trabaja en el sector servicios (58%), tiene entre uno y cinco trabajadores de plantilla (57%) y factura menos de 300.000 euros al año (53,4%).Las diferencias entre sexos se hacen patentes también en el tipo de actividad que realizan las empresas, dado que los varones suelen abrir industrias o negocios de la construcción, mientras que las mujeres optan por crear empresas del sector servicios dedicadas a la enseñanza o el asesoramiento, según explicó ayer el presidente de AJE, Andrés Romero, que presentó el estudio junto a los vicepresidentes de la asociación Juan David Ruiz y Javier Pita.Entre las empresas creadas por hombres también son mayoritarias las dedicadas al sector servicios (57%), aunque hay un 16,8% que trabajan en la construcción. En consecuencia, las empresas dirigidas por mujeres tienen un volumen de negocio menor, dado que apenas una de cada tres (32,4%) supera los 300.000 euros, mientras que en el caso de los hombres este porcentaje llega al 46,6%. Las dificultades para conseguir financiación y la falta de una cultura empresarial que mejore la percepción social de los emprendedores son los principales impedimentos para la creación de empresas. Por el contrario, destacan como factores positivos el apoyo de la familia y del entorno y la tutela de instituciones como los viveros de empresas. El presidente de AJE destacó también la gran importancia que tiene el apoyo de las administraciones.

Vía: La Verdad. Murcia

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Uno de cada dos empredendedores que creó una empresa en 2009 estaba desempleado

Navarra.El número de emprendedores desempleados que constituyeron su empresa a través de la Ventanilla Única Empresarial (VUE) el pasado año 2009 se incrementó en un 7,38% respecto al ejercicio anterior. Y de los 181 emprendedores que pusieron en marcha su negocio por medio de este servicio de la Cámara Navarra, la mitad estaban desempleados.

Aunque el número de empresas constituidas con ayuda de la VUE (que asesora l emprendedor en materia fiscal, jurídico, laboral y mercantil) se redujo en un 20% en relación con 2008 (de 227 a 181), los promotores y proyectos que recibieron asesoramiento disminuyeron en menor medida (un 4,6%, de 1.008 a 961), y el número de consultas atendidas, la mayoría vía telefónica o web, se incrementó en un 18%, alcanzando las 1.359. En cuanto a las ayudas que este servicio tramitó a los nuevos emprendedores, alcanzaron las 129. A juicio de Teresa Nagore, del área de Creación de Empresas de la Cámara, estos datos "son un reflejo de la situación de crisis en la que estamos inmersos.

Vía: Diario de Navarra.

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Vivero de empresas en Carabanchel

Madrid Emprende (http://www.madridemprende.com/), agencia de desarrollo económico adscrita al área de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha puesto en funcionamiento el nuevo Vivero de Empresas del Distrito de Carabanchel. Con una superficie total de 6.100 metros cuadrados, tiene capacidad para albergar 31 empresas, lo que le convierte en el mayor de la actual Red de Viveros de Empresas del Ayuntamiento.

El Vivero de Carabanchel forma parte de la Red de Viveros de Empresas de Madrid. Una vez concluida, dicha Red estará formada por siete centros: San Blas, Vicálvaro, Villaverde, Puente de Vallecas, Carabanchel, Moratalaz y madridCrece. Cinco de estos centros están ya plenamente operativos, cada uno de ellos orientado a un sector específico de la economía: emprendedores universitarios, jóvenes empresarios, moda y nuevas tecnologías.

El Vivero de Carabanchel es, como cada uno de los que forman parte de la Red de Viveros del Ayuntamiento de Madrid, una estructura de acogida temporal para ubicar empresas en su fase de arranque que, además, les proporciona asesoramiento y les presta un conjunto de servicios adaptados a sus necesidades específicas. Los Viveros también imparten actividades formativas y crean el ambiente necesario para que las empresas generen una amplia variedad de sinergias que les ayuden en sus primeros pasos.

La Red de Viveros de Empresas de Madrid tiene en la actualidad una ocupación del 82 por ciento, lo que constituye la mejor prueba de que algo está cambiando en la cultura emprendedora de los madrileños. En total alberga 93 empresas ya creadas, a las que se suman otros 58 proyectos que se encuentran en fase de preincubación mientras completan su plan de negocio. Con su actividad, estas 151 iniciativas empresariales contribuirán a dinamizar la economía madrileña, generando empleo, riqueza e innovación.

Quienes estén interesados en instalar su proyecto empresarial en un centro de la Red de Viveros de Empresas de Madrid deben rellenar el formulario de solicitud que figura en la página web de Madrid Emprende y remitirlo a la dirección indicada en la misma, junto con la documentación que se recoge en las bases de la convocatoria del Vivero correspondiente, a través de Registro Público.

Los emprendedores apuestan por las cooperativas

El cooperativismo empresarial prosigue con su crecimiento sólido . La Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (Fevecta) atendió durante 2009 a un total de 186 grupos de emprendedores que buscaban asesoramiento para crear una cooperativa, un 28,3% más que el año anterior, un crecimiento «achacable a la crisis», según Paloma Tarazona, directora de esta entidad. De estos grupos, 56 eran de la provincia de Alicante.
En total, fueron 832 las personas atendidas en toda la Comunitat Valenciana, de las que 333 eran alicantinos. Un 43,9% de los emprendedores estaba en desempleo, siguiendo la tónica de ejercicios anteriores, llama, sin embargo, la atención el aumento del número de autónomos que decidió unirse y recurrir a la fórmula cooperativa, que pasa del 10% al 23,2% en 2009.
En cuanto a la situación laboral de las personas interesadas en crear una cooperativa, lo que más llama la atención en la federación es el fuerte crecimiento de autónomos que pasa del 10% de 2008 al 23,2% de 2009, mientras que bajan los que estaban trabajando por cuenta ajena del 46% al 29,4%. Las personas desempleadas se mantienen más o menos estables con un 43,9% frente al un 40% de 2008, así como los que reconocen estar en una situación laboral irregular del 1% al 2% y los que acababa de finalizar sus estudios del 1% al 0,3% y el 1,2% restante que «no saben/no contestan».
A la pregunta: ¿por qué han decidido crear una empresa?, los emprendedores atendidos responden en un 47% que lo hace por espíritu emprendedor, un 18% por el cierre de la empresa en la que trabaja, un 15,1% desea regularizar una situación laboral irregular, en el 5,6% de los casos se debe a la finalización del contrato actual y el 14,3% restante declara otros motivos.

Vía: La Verdad de Alicante

Casta de emprendedores

REBECA AJA Colombres, Rebeca AJA Impulsar la cooperación entre las empresas del territorio vinculadas al sector agroalimentario es una de las metas que se marca la recién creada Agrupación Empresarial Innovadora (AEI), la primera de la comarca oriental. La iniciativa nace sujeta a la industria agroalimentaria, con trece empresas adscritas y una veintena con intenciones de unirse. Con la firma de los Estatutos, el pasado 4 de diciembre, en la sede de la Mancomunidad del Oriente, en Cangas de Onís, y la escritura pública ante notario de la constitución, la pasada semana, la entidad ha iniciado su andadura. De momento tendrá como sede provisional la de la Mancomunidad, principal impulsora de esta iniciativa. Como representantes provisionales están Saturnino Rodríguez Galán (presidente), y José Bada Herrero (vicepresidente). Durante estos primeros pasos el ente mancomunado se ha brindado a apoyar las labores administrativas. Agricultores, ganaderos, productores de queso, sidra o miel, comercializadores o tenderos forman parte de este primer grupo de trabajo, aunque la puerta queda abierta a todos los empresarios interesados en generar sinergias que favorezcan el incremento de la competitividad territorial. Esta es la esencia y presentación formal de la AEI. La utilidad para quienes ya forman parte de ella o lo harán en breve está fuera de dudas, al menos así lo reflejan los empresarios ligados a la agrupación. No están todos los que son pero los que están destacan la diversificación y la cooperación como estrategia de futuro para el sector. El sentimiento de unidad, la excelencia y la innovación. En Cabrales, una nueva generación familiar ha apostado por la agricultura ecológica y la elaboración de sidra. Javier y Manolo Niembro regentan el Llagar Pamirandi, en Asiegu. No dudan de la importancia que tiene, para la comarca, la creación de una red de industria agroalimentaria, «crea territorio y gastronomía y es un complemento perfecto para el turismo», afirma Javier Niembro. «Hay que facilitar esa alianza entre industria alimentaria y turismo porque es imprescindible para el futuro». En su caso, alienta a la unión empresarial para trabajar en una misma dirección y que la agrupación sirva «para hacernos más fuertes». También menciona dos aspectos fundamentales: la comercialización de productos y el aprovechamiento compartido de infraestructuras. Para este joven empresario la agrupación supone rescatar la «solidaridad» campesina tradicional, adaptada al siglo XXI. «El problema del mundo rural es el despoblamiento, el envejecimiento y que los pocos que quedan tienen los vicios de las grandes ciudades, pero no las virtudes del mundo tradicional en cuanto a la solidaridad. A veces nos vemos como competencia y debemos vernos como complemento», opina Niembro. Y destaca la conservación de empleos vinculados al sector primario «tanto produciendo carne, cultura o transformando materia prima». Sin dejar Asiegu, Rocío Bueno está en esa terna de empresas interesadas en incorporarse a la agrupación. Mujer emprendedora y, tal vez, la ganadera más joven de Cabrales. Dejó Oviedo y su empleo como vigilante de seguridad para regresar a su pueblo natal e impulsar un negocio de carne ecológica. Tiene a su cargo 110 cabezas de ganado vacuno, 80 de ellas asturiana de la montaña. En unos días venderá su primera producción de carne. Para esta joven empresaria la mayor dificultad es «abrir mercado». En Alles, Carolina Álvarez Dosal y Jesús Antonio Noriega no dan tregua a la innovación. A la vuelta de la Navidad comenzarán a trabajar en una nueva línea de productos artesanales con la miel como elemento protagonista. Este matrimonio tiene claro que su sitio está en el mundo rural, donde fundaron hace cinco años el Aula de la Miel. El planteamiento inicial fue elaborar y vender miel pero el rodaje amplió el negocio con visitas programadas en las que los clientes ven cómo se elabora su producto y lo prueban. Cuentan con trescientas colmenas, comercializan cuatro tipos de miel y divulgan la actividad apícola. En internet han abierto una tienda virtual, un sistema «lento pero muy seguro porque fideliza clientela», observa Jesús, aunque admite que la venta directa es la «más potencial» y la «más difícil», sobre todo, por falta de tiempo. El Aula de la Miel entró en la AEI para «aunar esfuerzos en la distribución y no estar asentados en el modelo clásico porque está agotado». Pone como ejemplo el sistema de ventas de la industria aceitera en Jaén, donde en un único catálogo el cliente puede solicitar una variedad de marcas. En la comarca asturiana, esa variedad puede ser la de llevarse un queso, un tarro de miel, sidra o degustar carne ecológica. En el Aula de la Miel apuestan por «inventar» una agricultura diferente.

Vía: La Nueva España

El arte de la negociación empresarial. Manual

Este manual constituye una guía práctica que tiene como finalidad aumentar la eficacia del comprador empresarial al definir sus deberes, responsabilidades, habilidades y acciones específicas en el proceso de negociación con el vendedor.

El texto se basa en los dos aspectos de la negociación, la compra y la venta; su enfoque se centra en las negociaciones que se realizan en el área de compras de una empresa, y su objetivo es poner al alcance del emprendedor ya sea como comprador o vendedor, los conocimientos teóricos y técnicos que le permitan lograr la eficacia en todas sus negociaciones.

Si te interesa. ¡ Haz clic aquí¡ . Editorial MAD

¿Qué negocio montar con 30.000 euros?

La empresa en casa
Los servicios especializados, a domicilio o a empresas, son los sectores que más se prestan a prescindir del local. No precisan de un establecimiento, propiamente dicho, y el emprendedor puede desempeñar su labor desde casa sin problemas. Ni que decir tiene que la inversión queda reducida prácticamente a la mitad. Estos negocios se pueden montar con una aportación de entre 10.000 y 25.000 euros.
Cada vez son más las profesionales y emprendedores que barajan esta posibilidad entre las más factibles a la hora de decantarse por un negocio de autoempleo. El mercado se mueve y nadie puede obviarlo. Las empresas de formación a distancia, de limpieza a domicilio o de servicios de asesoría y consultorías, tienen en el hogar una económica red para empezar a crecer. A veces la mejor inversión está entre las paredes de tu hogar. Una buena forma de montar un negocio desde 3.000 euros y sin necesidad de alquilar un local está en tu propio domicilio. España ha sido uno de los últimos países en incorporar esta tendencia, cada vez más habitual en el resto de Europa. Entre 250.000 y 300.000 personas trabajan directamente desde su propio domicilio, con todas las ventajas y garantías que esto supone. No es sólo una ventaja para profesionales, también tu casa puede ser tu primera oficina. La mejor forma de montar un negocio sin realizar grandes desembolsos.

¿Qué tipo de negocios se pueden montar desde casa?
Para empezar, para todos aquellos que no precisen de un local, se trata de aprovechar una infraestructura que se corresponda directamente con unas actividades determinadas. Trabajar desde casa es una oportunidad para las empresas de servicios; no necesitan de un local físico al que acuda el público. Y la relación del emprendedor con sus clientes no es directa a diario.

La complejidad a la hora de encontrar locales, la escasez de ubicaciones adecuadas para instalarse ha hecho que las cadenas opten por nuevas formas de vender sus productos. Uno de los sectores más atractivos para los inversores y el gran público: la restauración, ha apostado por espacios móviles.

Reducir la inversión
Corners, unidades móviles, carritos varía el formato pero no el objetivo: conseguir que la inversión sea reducida. Si el local se lleva buena parte del desembolso económico interesa buscar alternativas que lo suplan, sin renunciar a un negocio atractivo, rentable o que nos guste. El retail es uno de los sectores que se ha tenido que amoldar a las nuevas circunstancias y que ofrece modelos de negocio atractivos en lo que a inversión se refiere. Hablamos del 'mini retail', actividades de comercio para las que se precisa un espacio mínimo, apenas 30 m², y que contempla inversiones que no superan los 30.000 euros. ¿Cómo lo consiguen? Obviamente, cambiando las estructuras del negocio.
Tampoco es una opción válida para todo tipo de artículos. La Peineta, por ejemplo, es una cadena especializada en la comercialización de accesorios para el cabello. Esta enseña ha conseguido en 30 m², abrir una tienda en zonas muy transitadas y que sea más que rentable. Lo consigue exponiendo todos sus productos, aprovechando el pequeño tamaño de sus artículos, lo que contribuye a que no precisen de mucho espacio para su exposición. Muchos conceptos de negocio lo que han hecho es exponer todos sus artículos en vitrinas, eliminando asó el almacén porque no hay stocks; reducir, por tanto, el espacio del local.

Buscando fórmulas
Otro aspecto valorable es la decisión que toman muchas cadenas de entregar la mercancía bajo el sistema de depósito, lo que supone que el emprendedor no tiene que pagar más que por aquellas prendas o artículos vendidos. Otra forma de reducir en la inversión inicial.
En definitiva, hoy por hoy, lo que sobran son ideas y lo que escasea, buscarlas. No es imposible convertirse en empresario por menos de 30.000 euros, basta con mirar con lupa qué nos ofrece el mercado y dónde podemos ahorrar. Hay que ser minuciosos con la inversión exigida, observar qué dinero se va en cada partida y qué nos conviene. Se trata de rentabilizar y no por ello renunciar a la novedad. El ámbito empresarial se abre para ti.
Si se cuenta con un presupuesto limitado se deben tener en cuenta algunas consideraciones:
Mirar bien los distintos aspectos que incluye la inversión; qué se aplica en qué.
Tener en cuenta los gastos fijos: alquiler de local, empleados si se tienen y cuánto suponen.
Las obras que son necesarias para adecuar el local y si se incluye o no la obra civil en la inversión.
El plazo del cobro de clientes, si es a largo plazo puedes tardar mucho en ver el dinero.
Buscar locales que no precisen de obra civil. Esta es una buena forma de ahorrar, sobre todo en el sector de la restauración, donde se exigen tantas normativas.
Tener en cuenta el tipo de negocio; es muy diferente si se trata de un negocio donde tú tienes que buscar a los clientes, salir a por ellos, que si son los clientes los que acuden a ti. Puedes tener más oportunidades a la hora de buscar el local.
Considerar las subvenciones o ayudas que existen para mujeres, jóvenes menores de 30 años, desempleados o personas mayores de 45 y que en ningún caso suplen la inversión pero ayudan a sobrellevarla.
La entrega de la mercancía en el ámbito del retail. Si se hace bajo el sistema de depósito, debemos ser conscientes de que sólo pagaremos por lo vendido y que, además, no acumularemos stocks. Se lo llevaran a final de temporada. Esto nos dará cierto margen de maniobra.
¿Cuánto dinero tienes? O mejor, ¿Cuánto estás dispuesto a invertir a la hora de montar un negocio? Si ya has decidido que quieres ser tu propio jefe y ponerte al frente de una actividad empresarial, entonces, sólo te queda definir dos aspectos más: qué negocio abrir y de qué financiación dispones para ello. Dos incógnitas a desvelar que van muy ligadas entre sí, por no decir que la una determina a la otra. La inversión, el capital, el dinero… este es el gran muro con el que todo emprendedor tropieza en su primera etapa y ante el cual, muchos se empequeñecen, incapaces de hacerle frente. Ante él se abre un amplio abanico de posibilidades: negocios atractivos, conceptos más o menos rentables, más o menos innovadores ¿inversiones? Más o menos desorbitadas. Hay que buscar soluciones.

Negocios al gusto
Por menos de 30.000 euros puedes convertirte en un prometedor emprendedor, y no al frente de cualquier actividad, sino de un negocio que se ajuste de verdad a tus intereses o preferencias. Dentro del ámbito de la franquicia, abundan los conceptos forjados en esta máxima: reducida inversión. Las franquicias ofrecen un amplio segmento de posibilidades entre las que escoger. Su madurez en el mercado les ha permitido percatarse de las necesidades del público y de los emprendedores, de las carencias y dificultades a las que hacer frente. Por ello, muchos negocios han ajustado sus requisitos económicos. ¿Cómo? Buscando fórmulas que permitan al emprendedor disponer de un margen de movilidad. La restauración, por ejemplo; uno de los sectores más codiciados, más rentables y, también, más lejos de las posibilidades de muchos emprendedores. Los requisitos económicos pueden llegar a ser imposibles de cubrir y las necesidades de sus locales, también. ¿Solución? Adecuar el producto a un nuevo formato. Esto es lo que hizo Big Dog, con sus carritos móviles, ofrecer al emprendedor un negocio atractivo, con un extenso segmento de mercado, por una inversión que no llega a los 10.000 euros.
Sectores para invertir
Prescindir del local es el aspecto que más reduce la inversión a la hora de montar un negocio. El establecimiento, su alquiler, su ubicación, los costes de mantenimiento, por no hablar de las reformas que necesite a la hora de hacer la obra civil todos estos aspectos se transforman en cifras que se van sumando a la cantidad final y, según de qué sectores estemos hablando, pueden resultar astronómicas. Actualmente, la escasez de buenos locales también es un problema añadido, ya que para determinados sectores, por ejemplo, el retail, no es válido cualquier ubicación. Es más, no elegir bien la zona equivale a no obtener los resultados deseados. Por todo ello, los nuevos conceptos de negocio han tratado de minimizar costes buscando alternativas: o locales de muy reducido tamaño o, directamente, prescindiendo del establecimiento.
¿Has pensado en emprender desde casa? Muchas empresas sí lo han hecho y ya son numerosos los conceptos en franquicia que contemplan esta opción como una solución eficaz y rápida. Existen negocios donde el cliente no acude a ti, sino que eres tú, el que se desplaza en su busca. Esto tiene una lectura: ¿para qué necesitas el local? En cierta forma, no tienes porqué disponer de una ubicación abierta al público, ya que tus potenciales clientes no tienen que ver donde trabajas.
Estas actividades (empresas de servicio o similares la gran mayoría) son las que más se adecuan a desarrollarse desde casa. Basta un equipo informático, un teléfono, una buena cartera de clientes y disciplina para no confundir vida personal y laboral en el mismo ambiente. A partir de ahí, ya tienes tu primera oficina y ahorrando.
Ideas que no pasan inadvertidas
Cambian los hábitos sociales, las necesidades y los intereses de la sociedad cambian por tanto los negocios. Te damos algunas ideas para montar un negocio en ámbitos de futuro:
Servicios avanzados para pymes, centrados en la externacionalización.
Redes de empresa para aprovechar oportunidades: ahorro de costes, concursos, intercambios de conocimientos
Bienestar vital: productos y servicios para hacer sentir mejor a las personas, relacionados con la belleza o la salud, y prevenir enfermedades.
Nuevos hábitos de vida: los cambios sociales y las nuevas estructuras sociales implican nuevas necesidades en personas sólas, los hogares unipersonales, etc.
Servicios exclusivos, que se salgan de la norma y muy especializados, relacionados con la distinción están en alza.
Calidad y garantía: todo lo que tenga que ver con generar confianza también está entre las tendencias del mercado actual: sellos de calidad, auditorias, consultoras, juntas de arbitraje
Industrias creativas: diseñadores industriales, de moda, arquitectos, gráficos, etc.
Busca el sector que más te conviene
Hay sectores que por sus características suponen para los emprendedores una inversión bastante reducida; locales de menor tamaño, unidades móviles que abaratan la inversión, posibilidad de compartir local distintas fórmulas con un mismo fin: minimizar la inversión. Escoge el que más se ajuste a tus preferencias e intereses.
Vía: infofranquicias.com

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La falta de financiación frena el 85% de los proyectos emprendedores

Aragón. La dificultad para acceder a un crédito sigue siendo el gran problema de los emprendedores aragoneses a la hora de poner en marcha un proyecto o renovar las líneas de financiación acordadas con la banca. La presidenta de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Aragón denunció ayer esta situación durante la presentación de una guía empresarial sobre Productos financieros y alternativas de financiación.
Este manual, disponible en la web de AJE y de la Cámara, así como en la sede de la institución cameral se ha editado en colaboración con la Cámara de Comercio y el Ayuntamiento de Zaragoza. El objetivo es ayudar a los emprendedores a familiarizarse con los términos relacionados con la financiación de un proyecto y a encontrar recursos.
El presidente de la Cámara de Zaragoza, Manuel Teruel, dijo que cada vez son más los jóvenes que van a buscar información para crear un negocio. Teruel precisó, en tono crítico, que la dificultad de financiación existe en todas las empresas, aunque matizó que "los gabinetes de riesgos de las entidades pierden menos tiempo en los emprendedores".
La publicación detalla los recursos de financiación de que disponen la administración estatal y la autonómica.

Vía: El Periódico de Aragón

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